دستورالعمل تنخواه گردان

صفحاتالكترونيكيياوبسايتشركتها،امروزهمهمتريندرگاهوعرصه يبروزوارايه يعمليات،خدماتومحصولاتشركتهابهمردمكشورشانوبلكهسراسرجهان هستندوصورتومحتوايدانشواطلاعاتقرارگرفتهدرآنها،تاثيرزياديدررشد،توسعهوموفقيتشركتهادارد. دراينبررسي،سايتهايچهارشركتاصليصنعت

نفت (ملينفت،پالايشوپخش،گازوپتروشيمي)،موردمطالعهقرارگرفته اندتاباتوجه بهنقشتعيين كننده ياينچهارشركتدراقتصادواجتماعكشور،نقاطقوتوضعف هريكازسايتهامشخص شود. يكيازمهمتريننتيجههاياصلياينبررسي،فقدان ارتباطوپيوندمنسجمومشخص،ميانراهبردوهدفهايشركتها،ورسالتواهدافي استكهبايدمبنايطراحيوپياده سازياينسايت هاقرارگيرد.

محمدرضامهدي زاده

واژه های کلیدی:وبسايت،شركتمليپالايشوپخش،شركتمليصنايعپتروشيمي،شركتملينفت،شركتملي گاز،مديريتدانش،ارتباطات،خدمات.

دانلودمقاله

36صفحه

عنوان مقاله: ارایه مدل ترکیبی کنترل استراتژیک در سازمان‌های هلدینگ با رویکرد سازمان‌های یادگیرنده
مولفین: دکتر قاسم فرجپور خاناپشتانی، فاطمه نادمی و مهدیه توسلی (دانشگاه آزاد اسلامی واحد پرند، [email protected])
موضوع : مدیریت راهبردی
سال انتشار (میلادی ) : 2014
وضعیت : تمام متن
منبع انتشار: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com
تهیه و تنظیم: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: در دنیای امروز به دلیل ناپایداری محیط کسب و کار و وجود پتانسیل‌های مختلف مالی، فناوری، و نیروی انسانی متخصص، ایده ادغام سازمان‌های کوچک واجرای کار گروهی به عنوان یک سازمان هلدینگ به منظور استفاده بهینه از توانایی‌های هریک از سازمان‌ها و باقی ماندن در عرصه بازار، بوجود آمد. به طورکلی سازمان‌های هلدینگ با هدف افزایش کارایی و بهبود روابط و ایجاد هم‌افزایی میان سازمان مادر و شرکت‌های تابعه جهت حفظ بقا و کسب سهم بیشتری از بازار، به‌وجود آمدند. موضوعی که در این خلال حایز اهمیت جلوه می‌نماید، چگونگی مدیریت، سازماندهی و ساختار سازمانی این‌گونه سازمان‌ها و تلاش برای ارتقای روابط میان سازمان مادر و شرکت‌های تابعه است تا سازمان‌ها بتوانند در بازارهای رقابتی باقی مانده و نقش آفرینی نمایند. اصولا شرکت‌های تابعه توسط سازمان‌های ستادی خود، برنامه‌ریزی و سازماندهی می‌شوند تا بتوانند به نتایجی که از پیش تعیین شده، دست یابند. این امر جز با ایجاد مدیریت هم‌افزایی میان ستاد و صف محقق نمی‌گردد. به علاوه بسیاری از سازمان‌ها از جمله سازمان‌های هلدینگ در مرحله شناسایی فرایندهای استراتژیک خود با مشکل روبرو هستند. مقاله حاضر درصدد است تا با بررسی مدل‌های سازماندهی در سازمان‌های هلدینگ و ارائه مدل ترکیبی کنترل استراتژیک و سازماندهی گروه‌های یادگیرنده در این سازمان‌ها گامی موثر در راستای تحقق این مهم بردارد.

متن کامل مقاله